Mark Shaw Mark Shaw
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최신 PMI Agile PMI-ACP 무료샘플문제 (Q74-Q79):
질문 # 74
An agile team is unable to complete all its planned sprint user stories, which results in a decrease of its planned sprint velocity. What should the team do?
- A. Work with the product owner to create a spike with another agile team.
- B. Re-estimate the sprint's completed stories to increase and adjust the sprint's velocity.
- C. Re-estimate the incomplete stories for the next sprint because its relative size has changed.
- D. Increase the duration of the next sprint to accommodate the incomplete user stories and maintain velocity.
정답:B
질문 # 75
A new agile project manager accepts an assignment to manage a well-established team Many team members have worked together on this product tor several years. During a meeting, the project manager notices that team members otter little vocal interaction yet all required tasks are completed on time What type of behavior does this describe?
- A. Synchronous
- B. Collaborative
- C. Random
- D. Passive-aggressive
정답:A
질문 # 76
The way that we calculate the number of years it takes to break even from undertaking a project which also takes into account the time value of money is the:
- A. NPV
- B. Discounted pay-back period
- C. Cumulative cash flow
- D. Pay-back period
정답:B
질문 # 77
A newly formed development team experienced difficulty with accurately estimating product backlog items.
As a result, the team failed to deliver all of the features in the sprint backlog for the past two iterations.
What should the team do to improve the accuracy of their estimates?
- A. Discuss estimating techniques in the daily scrum meeting
- B. Decrease the sprint time box until the team is able to deliver the entire agreed-upon sprint backlog in a single sprint
- C. Begin tracking estimated effort metrics as an input to performance evaluation
- D. Increase the size of the development team until the team is able to deliver the entire agreed-upon sprint backlog in a single sprint.
정답:A
질문 # 78
A team member on a new scrum project previously provided support to another application. Due to issues with that application, the team member's former supervisor continues assigning them tasks related to that project. The new project's scrum master includes this issue in the risk register.
What should the scrum master do next?
- A. Monitor the threats and risks while allowing the team member to multitask on both projects
- B. Assign more resources to the sprints to compensate for the absences of the team member
- C. Ensure that the threats and risks are communicated and addressed
- D. Assign fewer stories to the sprints so that the team member can still meet sprint goals
정답:C
질문 # 79
......
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